Очки: 4, Уровень: 1

Опыт: 7%, Нид 46 очков

Активность: 33.3%

Когда вы сознательно награждаете кого-то, вы делаете это с намерением закрепить определенное поведение или отношение.
Особенно это касается детей.
Однако есть скрытые затраты на вознаграждения, если вы используете их для влияния на поведение.
Если вы используете мотивацию, основанную на вознаграждении, вы в конечном итоге подрываете внутреннюю мотивацию, которую человек имеет для деятельности, которой он занимается..
Концепция скрытой стоимости вознаграждений пытается объяснить, почему люди более креативны, когда рисуют и пишут для развлечения (внутренняя мотивация), чем когда они делают это для вознаграждения или экономической выгоды (внешняя мотивация).
Другими словами, мы имеем дело с парадоксом.
Здесь внешние награды снижают мотивацию.
Внутреннее и внешнее поведение Чтобы объяснить последствия скрытой стоимости вознаграждений, нам нужно понять разницу между двумя типами стимулов.
Самомотивированное поведение - это то, что мы делаем спонтанно для удовольствия или личного интереса.
Это то, что мы делаем без какого-либо вознаграждения, стимула или внешнего контроля.
Следовательно, эти действия не являются средством для достижения цели.
Они ценны сами по себе.
С другой стороны, внешняя мотивация возникает из стимулов и последствий внешней среды.
Это происходит из поведенческого контракта, в котором говорится «сделай это» (обязательное поведение), и ты получишь «это» (условное вознаграждение)..
На первый взгляд поведение может показаться внутренним или внешним.
Но главное различие между ними заключается в источнике, который возбуждает и направляет поведение.
При внутренней мотивации это происходит из-за спонтанного удовлетворения психологической потребности в активности.
При внешней мотивации она исходит из внешних стимулов и последствий..
Скрытая стоимость вознаграждений: вмешательство в обучение Люди награждают, потому что ожидают, что это повысит мотивацию и поведение.
Но когда вы даете вознаграждение, эта внешняя мотивация мешает процессу обучения.
Это также влияет на автономное саморегулирование.
Это одна из скрытых затрат на награды..
Представьте, что родители всегда вознаградили своих детей деньгами за хорошие оценки.
После этого несколько раз может случиться так, что учащийся захочет запомнить информацию только для того, чтобы сдать предмет.
Другими словами, дети не будут чувствовать внутренней мотивации к концептуальному пониманию материала.
Вместо этого они научатся что-то возвращать.
Люди чувствуют себя более творческими, когда они мотивированы в первую очередь интересом, удовольствием, удовлетворением и трудностью самой работы, а не внешним давлением..
Проще говоря, принуждение к действию или чрезмерная мотивация к действию меняют вес причин для выполнения задачи.
Это верно, даже если приз очень привлекательный (например, деньги).
Причины меняются от автономии к связи с окружающей средой (Deci et al., 1999).
Скрытая стоимость вознаграждений - ожидаемые и ощутимые вознаграждения Ожидаемые награды ослабляют внутреннюю мотивацию.
Однако неожиданных наград нет.
Скрытая стоимость вознаграждений более или менее подчеркивается в зависимости от типа поощрения..
Ощутимое вознаграждение за контроль поведения.
Примеры - деньги, призы и трофеи.
Мы часто используем их в разных контекстах (семья, работа, школа), чтобы побудить людей делать то, что они иначе не стали бы делать.
https://www.pinterest.com/pin/730075789589212752.
Согласно многочисленным исследованиям, неожиданные и непоследовательные материальные награды не влияют отрицательно на внутреннюю мотивацию.
Они не увеличивают и не уменьшают индекс удовольствия.
Помните, что последние - это награды, которые человек получает независимо от своей работы.
Однако вознаграждения, основанные на участии, завершении и исполнении, снижают внутреннюю мотивацию..
Когда внешняя мотивация положительна? Есть определенные ситуации, когда хорошо работает внешняя мотивация.
В таких случаях скрытых затрат нет.
Другими словами, бывают исключения, когда мотивация, последствия и внешние выгоды положительны.
Мы говорим конкретно о тех видах деятельности, которые сами по себе имеют очень низкое внутреннее влечение..
Примерами таких действий являются переработка отходов, энергосбережение, соблюдение правил дорожного движения или поощрение пожилых людей к физической активности.
Во всех этих примерах хорошо поощрять хорошее поведение.
Если мы не поощряем такое поведение, люди не будут активно участвовать в нем..
Скрытые издержки внешнего вознаграждения за внутреннюю мотивацию ограничиваются действиями, которые могут быть интересны людям в любом случае (отсутствие внешней мотивации).
Как видите, всегда есть два способа получить удовольствие от активности.
Допустим, вы играете на музыкальном инструменте, потому что это весело.
Вы тратите на это свое время, потому что хотите развить свои навыки.
В этом случае вы делаете это из-за внутренней мотивации..
Если вы делаете это, потому что это возможность заработать деньги, выиграть призы, трофеи или произвести впечатление на других, тогда в игру вступает внешняя мотивация.
С кем вы себя отождествляете? Внешняя или внутренняя мотивация, или обе?